Séminaire : Enterprise Architecture : comment aligner stratégie, processus opérationnels et technologie ?
Plongez au coeur de la stratégie des projets de transformation. Pendant deux jours, explorez les stratégies et méthodes pour aligner vos objectifs, vos opérations et les nouvelles technologies.
À travers des apports théoriques et des cas pratiques concrets, développez une compréhension approfondie de la vision stratégique, des processus métiers, du digital, et garantissez la cohérence d’ensemble pour un succès durable.
Ne manquez pas cette opportunité de booster votre expertise en transformation !
Cette formation est organisée par HEC Liège Executive Education et le Digital Lab.
Programme
- 08:45 Accueil JOUR 1
- 09:00 ▶ 12:30 : Intérêt de l'Architecture d'Entreprise dans les transformations d'organisation ▶ Histoire de l'Architecture d'Entreprise ▶ Cadres de références // Tout commence par la stratégie: Client, Parcours client, Valeur client : Théorie et techniques de modélisation ▶ Cas pratique
- 13:30 ▶ 17:00 : De la stratégie aux opérations: Chaines de valeur, collaborations de processus ▶ Théorie et techniques de modélisation ▶ Cas pratique // Approfondissement de la compréhension du business: processus, information, rôles, acteurs ▶ Théorie et techniques de modélisation ▶ Cas pratique ▶ Debrief de la première journée
- 08:45 Accueil JOUR 2
- 09:00 ▶ 12:30 : Rappel de la première journée // L'informatique en support aux opérations business (application, data, software) : Théorie ▶ Cas pratique // Vue d'ensemble et cohérence (Capabilities, Capability Map) : Théorie ▶ Cas pratique
- 13:30 ▶ 17:00 : Utiliser l'Architecture d'Entreprise: cas pratiques d'utilisation ▶ Alignement interne ▶ Périmètre de transformation et analyse des parties prenantes ▶ Fusion et Acquisition ▶ Priorisation et roadmap de transformation // Aller plus loin ▶ Conclusion de l'exercice ▶ Take away // Conclusions et échanges de clôture
Intervenants
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Guy Brouns
Expert en Stratégie et transformation. Directeur au sein de l’INNOCOM Institute. -
Damien Watrin
Expert en Stratégie, transformation, design d'organisation. Directeur Innocom.
Guy Brouns, expert en stratégie et transformation avec plus de 20 ans d’expérience dans le secteur privé et public. Sa carrière variée lui a permis de développer une compréhension approfondie de l’alignement entre la stratégie, le business et les technologies. En tant que consultant et architecte d’entreprise, il a dirigé de nombreux programmes de changement, combinant expertise théorique et pratique. Formé en coaching, il accorde une attention particulière à la dimension humaine du changement. Guy enseigne également à la KU Leuven, apportant son savoir-faire en innovation et gestion de projet. Il occupe également le poste de Directeur au sein de l’INNOCOM Institute, centre de formation spécialisé en Transformations stratégiques et Architecture d’Entreprise au sein du cabinet INNOCOM.
Damien Watrin, professionnel de la transformation avec 15 ans d’expérience dans la digitalisation et la conception d’organisation. Ancien Chief Transformation Officer, il a géré divers programmes, reliant stratégie et opérations pour atteindre des résultats concrets. Certifié en LEAN Six Sigma, Damien se concentre sur la gestion du changement et l’architecture d’entreprise. Il sait communiquer avec différents niveaux hiérarchiques, des dirigeants aux employés, ce qui lui permet d’adopter une approche pratique et collaborative. Participez à sa formation pour apprendre des méthodes éprouvées et acquérir des compétences utiles pour vos projets de transformation.