Séminaire : Usine du futur : construire l'industrie de demain
Cette formation, organisée par le HEC Digital Lab et HEC Liège Executive Education, vous permettra de comprendre et d’anticiper les transformations des modèles d’affaires, des schémas industriels de différentes filières et leurs impacts sur l’organisation du travail.
Programme
- 08:45 JOUR 1 - Accueil des participants
- 09:00 Introduction : L’Industrie 4.0, une révolution industrielle ? ▶ Les caractéristiques de la quatrième révolution industrielle ▶ Aperçu et comparatif des politiques industrielles à l'international ▶ L'enjeu de la transformation numérique dans les entreprises familiales allemandes
- 10:45 Les impacts sur l’espace de production ▶ Evolution des modèles de production dans les PME et les grandes entreprises ▶ Exemples issus de plusieurs secteurs (automobile, aéronautique, fonderie, électronique, …) ▶ A la recherche d'une continuité numérique au sein de l’entreprise
- 14:00 Les patterns de l’Industrie 4.0 ▶ Les systèmes de production interconnectés permettant de réaliser des séries unitaires ▶ Un modèle de segmentation des entreprises dites '4.0' ▶ Situer votre entreprise et son schéma industriel à l'aide des modèles pertinents dans votre contexte
- 15:30 L’industrie 4.0, levier de transformation des chaînes de valeur ▶ La modification de la chaîne de valeur de l’entreprise industrielle ▶ Exemples de transformation des chaînes de valeur à l'échelle des filières ▶ L’importance d’adopter une vision systémique de sa filière et d’identifier des sources potentielles de disruption
- 17:00 Debrief de la première journée
- 08:45 JOUR 2
- 08:45 Une remise en question des modèles d’affaires ▶ Développer de nouveaux services en lien avec les données d’usage ▶ Une économie de plateformes de services industriels ▶ Identifiez les opportunités et les points de vigilance pour les PME
- 10:45 Vers la compétitivité relationnelle : le make or share ▶ Introduction à la compétitivité relationnelle ▶ Les stratégies partenariales débouchant sur la construction de leaderships collectifs ▶ Le 4.0 comme levier pour faire de l'économie circulaire un atout compétitif
- 11:30 L’impact de l’Industrie 4.0 sur l’emploi et l'organisation du travail (I) ▶ Revisiter le modèle de la division du travail à l’échelle internationale ▶ Les hypothèses d'impact du 4.0 sur l'emploi ▶ Les évolutions des compétences liées au 4.0
- 14:00 L’impact de l’Industrie 4.0 sur l’emploi et l'organisation du travail (II) ▶ Questionnement sur le positionnement des fonctions dans l'entreprise ▶ Vers des structures organisationelles intégrées et accompagnantes plus que contrôlantes ▶ Situez votre entreprise dans cette évolution des organisations et des compétences
- 15:15 Les facteurs clés de succès de l'Industrie 4.0 ▶ Exemples de démarches Industrie 4.0 réussies ▶ Principales difficultés rencontrées dans des projets Industrie 4.0 ▶ Les Do's and Don'ts comme outil pour concevoir votre propre projet Industrie 4.0
- 17:00 Conclusions et échanges de clôture
Intervenants
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Dorothée KOHLER
Fondateur et Directeur Général // Kohler Consulting & Coaching -
Jean-Daniel WEISZ
Associé // Kohler Consulting & Coaching
Dorothée Kohler, docteur en géographie et diplômée de Sciences Po Urba, dirige KOHLER Consulting & Coaching, cabinet de conseil en stratégie et développement des organisations. Chercheur au Centre Marc Bloch, spécialiste de la transformation des territoires industriels allemands et français, elle poursuit sa carrière en 2001 dans l’industrie. Elle est nommée General Manager Human Resources du segment Inox d’ArcelorMittal puis du segment Asie, Afrique, CTO, Growth Projects. En 2009, elle fonde le cabinet KOHLER C&C, expert dans les diagnostics de croissance des entreprises familiales et dans le coaching des équipes confrontées aux projets de transformation.
Jean-Daniel Weisz, diplômé de l’EM-Lyon et docteur en économie, est expert du développement organisationnel et de la transformation numérique en France et en Allemagne. Il a débuté sa carrière professionnelle au sein de Directions financières dans l’industrie. Il a ensuite rejoint le cabinet de conseil en stratégie et en organisation BearingPoint. A partir de 2009, il devient Associé du cabinet KOHLER C&C. Il accompagne les entreprises familiales, PME et Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI), dans leurs diagnostics de maturité numérique et la réflexion sur l’évolution de leur modèle d’affaires.
Pour plus d’informations sur cette formation, visitez le site web de HEC Liège Executive Education